Dimensão mais favorável de Maraú: risco 5,14 vs. média baiana de 44,34 — quartil BAIXO nacional. Piracanga está em um território de integridade florestal rara. Mas o censo adiciona uma camada crítica: essa qualidade ecológica está gerando especulação imobiliária — o "Paradoxo da Atração Comunitária" — que o KYT não consegue ver.

Maior tensão no perfil KYT: oportunidade climática muito acima da média baiana (29,05 vs. 14,23) — o maior destaque estadual em qualquer dimensão — mas risco climático ALTO (51,18 vs. 48,92). Vantagem competitiva real para finanças climáticas, combinada com exposição concreta a erosão em encostas e eventos hidrológicos relevantes para a bacia do Rio Piracanga.

Maraú ligeiramente acima da média baiana (22,73 vs. 20,56). Mas o censo revela uma divergência expressiva: a população residente de Piracanga opera um modelo econômico fundamentalmente diferente — renda média R$5.657/mês (4× o PIB per capita municipal de R$16.520/ano) — ainda assim, moradores estão sendo deslocados pela inflação imobiliária, não por baixa renda. O KYT não captura esse "Paradoxo de Renda".

Dimensão mais complexa de interpretar. KYT aponta risco social ALTO para Maraú — mas o censo mostra que Piracanga diverge fortemente da média municipal em quase todos os indicadores. Mas o censo revela vulnerabilidades que o KYT não enxerga: NPS 48 (zona neutra), 34% com pouco senso de pertencimento, gap racial de renda, e 72% de não-proprietários — o risco social em Piracanga é estrutural e interno, não imposto externamente.

Indicador mais crítico: 7,75% de esgoto — entre os piores da Bahia — cria risco direto de contaminação do Rio Piracanga. Combinado com zero bancos públicos, o déficit de infraestrutura é severo. Mas o desafio de governança de Piracanga não é ausência de instituições — é fragmentação: 42 organizações, 110+ proprietários, nenhum órgão de decisão coletiva.

Risco de segurança ALTO acima da média baiana (4,08 vs. 3,36). Para Piracanga, o indicador mais relevante são os conflitos fundiários e hídricos — confirmados e amplificados pelo censo. O censo adiciona um ponto cego de segurança que o KYT não vê: conflito interno de governança entre 42 organizações e 110+ proprietários, com interesses concorrentes e sem órgão deliberativo coletivo.

• 1.Pacto fundiário: Direito de Preferência entre proprietários alinhados + A.MOR. Meta: 25% das propriedades no ano 1. Único mecanismo capaz de desacelerar o deslocamento especulativo no curto prazo. (Conflito fundiário KYT + 72% não-proprietários)
• 2.Assembleia Territorial: Encontro trimestral com autoridade deliberativa vinculante — estrutura mínima para coordenar 42 orgs + 110+ proprietários. (Déficit de governança censo + presença institucional KYT)
• 3.Registro de RPPNs: Mapear propriedades elegíveis + iniciar ao menos 3 processos em 2026. Trava ativos de carbono permanentemente. (Oportunidade carbono KYT + excedente RL)
• 4.Monitoramento hídrico: Converter banco de dados de análise de efluentes em sistema contínuo com alertas vinculados à governança. (Risco climático ALTO KYT + 7,75% esgoto = contaminação do rio)
• 5.Equidade racial na estratégia econômica: Qualquer programa de renda deve endereçar explicitamente o gap racial de R$2.100/mês documentado no censo. (Específico do censo — invisível ao KYT)

• 6.Projeto de carbono REDD+/VCS: Estruturar com 16.695 ha RL + 42,2 tC/ha. Receita para Fundo de Permanência + restauração de habitat.
• 7.Política de capacidade de carga turística: Definir máx. de visitantes + destinar % da receita ao Fundo de Permanência. (Oport. econômica KYT + 55% dependência turismo censo)
• 8.Plataforma de talentos: Mercado interno de habilidades: 71 gestão, 55 artes, 48 terapias, 29 tecnologia, 25 agrofloresta (censo). Reduz dependência do turismo.
• 9.Fundação Territorial: Fundação privada sem fins lucrativos para retirar terra permanentemente do mercado. Meta: 1ª aquisição em 2027.
• 10.Conectividade: Parceria com prefeitura/estado para ampliar 4G/5G. Impacto direto: R$7.067/mês renda remota vs R$3.839 presencial (35% dos moradores).

• 11.Habitação comunitária (10–15 unidades): Modelo Community Land Trust, acessível a trabalhadores essenciais com aluguel baseado na renda até 2031.
• 12.Zoneamento ZEICA Municipal: Trabalhar com Maraú para criar Zona Especial de Interesse Cultural e Ambiental — barreira regulatória contra especulação de larga escala.
• 13.Censo anual + dashboard territorial: Censo anual simplificado (15–20 indicadores) + atualizações trimestrais do painel.
• 14.Posicionamento internacional: Publicar o modelo Piracanga (BIOMAS + KYT + Censo) para GEN, UNESCO e finanças climáticas. Meta: reconhecimento GEN até 2031.